生産性向上支援
コンサルティングとは

業務の効率化、IT化、人材育成等により、生産性の向上を実現するために
経験豊富な専門家がコンサルティングを実施します。

コンサルティングの概要

  • 対象
  • 方法
  • コンサルタント
  • 費用

支援内容 (例)

  • 業務改革

    働き方を見直すための業務の見える化・整理

    コスト削除のための業務のフロー改善

  • 人材育成・
    教育

    多様な働き方におけるマネジメント(研修、育成、評価)

    属人化を脱却するためのOFFJTの実施・マニュアルの整備

  • IT推進

    業務の効率化を実現するためのツール導入・デジタル化

    テレワーク等、働き方の変化に対応したガイドライン策定

  • 生産管理・
    設備

    既存設備の活用方法に関する改善

    在庫管理におけるデータの整理方法

コンサルティング
実施フロー(例)

5回の支援内容や日程は、取組状況や目的に応じて柔軟に組み立てます。

はじめに

  • お申込みいただいた後、事務局より詳細確認のご連絡をいたします。
  • 現状・課題を簡単にお伺いさせていただきます。

1回目

課題整理・
ゴール設定

現状の課題や悩みを整理し、取り組むべきテーマ及びゴールを設定

2回目

現状把握

現場や関係者へのヒアリング調査と課題解決に向けた詳細なスケジュールの確定

3回目

要因分析・
明確化

収集した情報の整理と阻害要因の分析、明確化

4回目

解決策の
策定

ゴール達成のための解決策の策定及び取組計画の提案

5回目

実施後
振返り・
アドバイス

・取組状況の進捗確認及び自走に向けたアドバイス提供
・他関連施策のご案内

コンサルタント紹介

一例です。その他経験豊富な専門家が多数います。

  • 業務改革
  • 人材育成
  • 組織風土
  • 人事制度

某省庁に入省後、CSR、民営化準備企画、事業開発等を経て民営化企業に転籍。転籍後は、社風改革推進室を設置し、直近では、ワーク・ライフ・バランスコンサルタントの資格も持ち、企業の「働き方改革」や「組織・社員の意識改革」を軸に全国の事業者や大学などでの講演・セミナーを実施している。 〈支援実績〉 【人材育成】キャリアステップにおけるマインド目標の策定支援

  • 業務改革
  • IT推進
  • 課題整理
  • マニュアル

大手シンクタンクコンサルタントとして「中期経営計画」、「事業戦略」、「ブランド戦略」の立案及び、「人事制度構築」、や「内部統制の評価」業務に従事。またシステム導入に際しては、「課題抽出」から「業務整理」、「システム選定」まで一貫して支援可能で多くの実績を持つ。 〈支援実績〉 【IT推進】バックオフィス業務の振り分け支援

  • 人材育成
  • 組織風土
  • 人事制度
  • マニュアル

人材サービス業にて起業し、女性活躍を経営戦略として捉え、女性の「積極的採用・育成・管理職登用」を推進し、女性管理職比率65%の組織づくりを実現。また、女性活躍推進コンサルティング企業を設立し、直近では厚労省の女性活躍推進アドバイザーに選任もされている。多様な働き方の実現を支援することを得意とする。 〈支援実績〉 【人材育成】キャリアドッグ制度の構築に関する助言

  • 業務改革
  • IT推進
  • 課題管理
  • マニュアル

大手通信キャリアにて、「事業企画開発」、「保守運用」及び「マネジメント業務」に携わる。直近は「クラウドサービスの導入推進」を軸に、「法人向けビデオコミュニケーションアプリ」や「法人向けIoTサービス等の企画・立ち上げ」支援の経験あり。 〈支援実績〉 【IT推進】リモートワーク促進のためのクラウドサ ーバー導入に関する支援
【IT推進】クラウドPBX導入支援

  • 業務改革
  • IT推進
  • 課題整理
  • マニュアル

一貫して情報通信業界にてコンサルタントとして経験を重ね、直近では個人事業主として独立し、業界問わず、中小企業の業務改革案件(業務・課題の棚卸からシステム化計画まで)の支援に携わる。また棚卸しの為のフォーマットの作成等、事業者に合わせた継続的な改革につながる手厚いフォローが好評。 〈支援実績〉 【業務改革】効率化を目的とした業務・総務担当者間の業務再配分
【業務改革】業務属人化解消のための業務フローの見える化推進
【業務改革】業務フローの見える化に関するノウハウ提供
【人材育成】残業時間削減のための業務の見える化手法の教育

  • 業務改革
  • 人材育成
  • 課題整理
  • 組織風土

元大手人材派遣会社執行役員。一貫して総合人材サービス業界に身をおき営業職から事業開発に加え、組織開発業務に携わる。直近では、人事コンサルタントとして独立し、主に「組織風土改革」を目的とした、「社員間のコミュニケーション量の改善研修」や「人事評価制度の見直し」等をはじめ活躍している。 〈支援実績〉 【業務改革】管理職層向けの業務フローの可視化及び改善案提言支援
【人材育成】次年度事業拡大に向けてスキルマップ案作成
【業務改革】残業時間削減のために必要な業務可視化できるツールの作成支援

  • 業務改革
  • 人材育成
  • 組織風土
  • 人事制度

大手信託銀行や大手外資系人材会社を経て、ブライダル業界での管理職業務、新店舗の立ち上げを実務として経験。また、人材育成に関心を持ち、コーチングも行っている。現在は独立し、企業向けの「チームビルディング」支援等、人の関わり方への支援を強みとしている。 〈支援実績〉 【人材育成】社内コミュニケーション促進に向けての社内調査
【人材育成】管理職層の組織運営に関する教育

  • 業務改革
  • 人材育成
  • 組織改革
  • 人事制度

外資系大手アパレル会社等にて人事業務に携わり、人材採用、制度構築、研修プログラムの開発を担当。個人事業主として独立後は、ラグジュアリー会社向けの「職業紹介」や、CSを前提とした「販売力強化」「顧客満足度強化」をベースとした教育カリキュラムの策定などの実績を積み、成果をあげている。 〈支援実績〉 【人材育成】マネージャー層の教育プログラム案の作成

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